中国的传统五行理论认为世间的一切都顺应它金木水火土相生相克的规律，论电力企所以中国的传统医学、论电力企哲学、命理学都以之为基，甚至以之能推断命运的轨迹，利用它的规律来扭转运势、助涨好运。
疫情让我们对未来产生了迷茫和恐惧，综合转型情绪蔓延之下，似乎所有行业都在感叹寒冬难熬，生意难做。不少投资人和我们私下聊天时总是陷入四连问的套路：服务目前家居行业中商业价值最大、服务痛感最强的点是什么？哪条细分赛道最有可能诞生解决这个痛点的企业？这条赛道哪些企业比较看好？可否引荐认识？也有创业者交流询问，这个市场未来到底怎么样，我该不该选择进入，或者已经进入了该不该退出？其实不必纠结，上面冰火两重天的格局看似让人疑惑，但其实并不矛盾。
以前的家居企业几乎没有做过传统零售，论电力企凭什么现在能够做好新零售？低频大件的产品是否适合零售的场景？用高频低价的毛巾、论电力企抱枕、床单等小件生活家居带动沙发、床垫、瓷砖等低频高价的重型大家具是否可行？这是入局新零售赛道的家居企业需要着重思考的问题。事实上，综合转型根据我们此前的探店经历，不少打出新零售旗号的家居企业目前来看还没有取得明显的效益。定制家居企业跨界探索整装模式，服务入驻家电卖场积极抢占流量入口……眼前时代浪潮滚滚而来，已经无处可退，唯有勇往直前。
论电力企这让走在资本市场前端的投资机构也很迷惑。对于送装痛点长期存在的家具、综合转型家装建材产品，综合转型线上购买虽然简单方便，但很多产品需要接受线下维修店的专业的配送、安装、退换、维修等售后服务，商品卖出去只是第一步。
我们认为：服务真正的新零售除了切实有效地提升企业业绩，反馈在市场端是要给用户带来更好的体验。
多业态融合、论电力企吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。推广费用的不足，综合转型导致经销商对产品没信心，综合转型增加招商难度，企业招不到商，就难以回笼资金用于下一步的建设，由此恶性循环，甚至面临被淘汰的险境。
与此同时，服务今年银行信贷增长有所放缓，社会流动性偏紧，地板企业面临融资关，融资成本上升。招商难，论电力企经销商团队培育落不到实处。
一只水桶能盛多少水，综合转型取决于最短的木板，著名的水桶效应，对于地板企业也适用。在地板行业遭遇寒冬之际，服务越来越多的企业认识到品牌的力量。
